3C數碼行業EAM資產管理案例

近年來，我國大力推進數字化經濟發展戰略，《“十四五” 數字經濟發展規劃》等政策積極推動 3C 數碼等傳統產業數字化轉型，為企業數字化資產管理指明方向并提供支撐，促使企業加大數字化技術研發與設備更新投入，提升資產管理效能。

當前 3C 數碼行業數字化呈現五大趨向：

1. 供應鏈數字化整合構建產品全生命周期協同鏈路，提升運營效率；

2. 智能化設備管理借助前沿技術實現設備精準監測與智能運維，降低故障率；

3. 數據驅動決策支持為企業創新與市場拓展提供關鍵依據；

4. 客戶體驗數字化提升構建全渠道個性化交互體系，增強客戶粘性；

5. 數字化創新生態構建整合多方資源，促進行業創新與競爭力提升。

在此背景下，我們將分享一個3C數碼行業數字化建設的真實案例。這家公司是位于廣東東莞的某中國的智能手機制造公司，他們成立于2009年。其產品線豐富，涵蓋多類智能設備。因市場競爭加劇與數字化浪潮沖擊，傳統資產管理模式難以滿足發展需求。

為實現資產全生命周期管理升級、提升運營效率、保障信息共享、信息同步、助力關鍵決策、降低成本并增強核心競爭力，該企業開啟 EAM 資產管理數字化轉型征程，力求重塑管理流程與體系，達成精細化管理與價值最大化，在數字化競爭中領先行業。

項目現狀&背景

該公司現況：

1. 公司資產缺乏整體生命周期管理；

2. 資產實物帳和財務帳靠大量的人工操作打通實現信息共享，信息同步及時性差；

3. 現有系統不具備數據分析、預警能力，無法為公司投資建設、運營管控提供有效的決策支持。

根據以上三大現狀，我們分成三大痛點問題進行分析??

一、系統能力不足

1、現況模塊分散，入口多，影響業務效率；

2、資產履歷歸集程度不夠，影響過程追溯效率；

3、缺乏預警功能，易導致緊急突發事件；

4、不具備數據分析能力，影響采購進行資產綜合成本評估。

二、賬目管理問題

1、ERP FA模塊與實物管理脫離，導致財務賬與實物賬不一致；

2、現況資產模塊需人工入賬、對賬、銷賬；

3、通過人工導出賬目方式進行對賬、盤點、差異分析、處理，耗時耗力。

三、業務功能不足

1、缺乏資產關鍵配件清單信息，易導致資產在移轉、退倉、報廢環

節缺乏可靠追溯，產生舞弊風險；

2、制造外其他部門設備缺乏系統性點檢、保養、校準；

3、租借模塊不具備監控能力，易導致租借延期、資產丟失等風險。